Une activité d'APEX Belgium
Prendre la responsabilité de la finance. Comprendre l'entreprise. Contribuer aux décisions.
Une entreprise n'a pas toujours besoin d'un rapport supplémentaire. Elle peut avoir besoin de quelqu'un capable de prendre rapidement un périmètre financier en main, de rejoindre son équipe de management et de l'aider à traverser une période de transition, de croissance ou de transformation.
Le rôle peut aller de la prise en charge opérationnelle de la fonction finance à l'accompagnement direct du management dans ses décisions.
Interim Finance Manager · FP&A Manager · Finance Business Partner · Business Controller · Financial Controller — à temps plein ou à temps partiel
Prendre contactAPEX Finance Consulting s'appuie sur 18 ans d'expérience en management financier, FP&A, contrôle de gestion et business partnering, du contrôle de gestion aux fonctions de Finance Business Partner puis de Directeur Finance et RH.
Cette expérience couvre l'intégration de l'équipe de management d'une PME de 70 salariés, avec la responsabilité de la finance, de la trésorerie, des ressources humaines et de l'administration, ainsi que le management direct et indirect de plusieurs équipes.
Elle comprend aussi le pilotage de processus budgétaires et de forecast dans un environnement complexe couvrant neuf départements. Elle permet d'intervenir aussi bien dans une PME, où le responsable financier doit être très proche du terrain, que dans une organisation plus importante, où les décisions impliquent de nombreux interlocuteurs et des enjeux financiers significatifs.
18 ans
d'expérience en management financier
≈ 390 M€
budget EBITDA piloté
≈ 350 M€
portefeuille CAPEX annuel
01
Un départ, une absence, une réorganisation ou une période de recrutement ne doit pas fragiliser le pilotage financier de l'entreprise.
Reprendre la responsabilité de la fonction, encadrer l'équipe, sécuriser les échéances et assurer le lien avec le Managing Director, le CFO ou le comité de direction.
02
La finance doit pouvoir contribuer aux décisions, pas uniquement présenter leurs conséquences après coup.
Apporter une lecture financière aux choix commerciaux, opérationnels et stratégiques : investissements, organisation, coûts, recrutements, allocation des ressources ou évolution du business model.
03
Lorsque les résultats deviennent difficiles à expliquer ou que les prévisions ne permettent plus d'anticiper correctement, il faut revenir aux facteurs qui influencent réellement la performance.
Structurer le processus de planification, construire différents scénarios et aider le management à comprendre les conséquences financières de ses choix.
04
Croissance rapide, intégration de nouvelles entités, changement d'ERP, évolution de l'organisation ou remise à plat des processus : ces périodes nécessitent structure, coordination et compréhension du terrain.
Assurer le lien entre les besoins du management, les équipes financières, les utilisateurs opérationnels et les partenaires externes.
05
Une baisse de rentabilité, une tension sur la trésorerie ou une crise opérationnelle impose souvent des décisions rapides avec des informations imparfaites.
Identifier les priorités, mesurer les risques, construire un plan d'action et suivre son exécution avec le management.
EBITDA +50 %
Dans une entreprise dont l'activité et les marges déclinaient depuis plusieurs années, reconstruction de la compréhension de la rentabilité et remise en question des coûts, de l'organisation et de l'allocation des ressources.
Ce travail a accompagné une progression de l'EBITDA de 50 %, pour atteindre environ 2 millions d'euros.
Période Covid
Gestion financière et RH d'une entreprise dont l'activité était fortement perturbée : plan d'économies, renégociation de certains engagements, suppression ou report des dépenses non essentielles.
L'objectif : limiter les pertes tout en préservant la capacité de l'entreprise à redevenir rapidement opérationnelle après la levée des restrictions.
7 entités en 4 ans
Intégration de sept entités acquises ou créées dans les processus de budget, de forecast et de consolidation, afin de fournir au management une vision cohérente de l'ensemble et de comparer différents scénarios.
Clôture ≈ 15 → 10 jours
Dans un environnement regroupant plusieurs sociétés et activités opérationnelles, réduction du délai de clôture d'environ quinze à dix jours.
Avec à la clé une meilleure qualité du reporting, une meilleure compréhension de la comptabilité analytique et des clés de répartition plus pertinentes.
« Une analyse ne constitue pas encore une décision. »
L'intelligence artificielle et les nouveaux outils financiers automatiseront une part croissante du reporting, des analyses et de la modélisation. C'est une évolution positive : moins de temps consacré à produire l'information signifie davantage de temps pour l'utiliser.
Il faut comprendre le contexte dans lequel les chiffres ont été produits, tester les hypothèses, mesurer les conséquences des différentes options et tenir compte de la réalité opérationnelle. Il faut aussi pouvoir défendre une recommandation, prendre position et accompagner les équipes qui la mettront en œuvre.
C'est là que se situe la valeur ajoutée d'APEX Finance Consulting : relier les données à la réalité de l'entreprise, exercer un jugement et transformer l'analyse en action.
APEX Finance Consulting accompagne des dirigeants et des responsables opérationnels dans leurs décisions financières, avec l'expérience concrète de la création et du financement d'une activité propre : APEX Belgium.
Derrière un budget, un investissement ou un besoin de financement, il n'y a pas seulement un modèle financier. Il y a des choix, des risques, des engagements et parfois l'argent personnel de l'entrepreneur.
La finance est ainsi abordée comme fonction d'entreprise, mais aussi du point de vue d'un entrepreneur directement exposé aux conséquences de ses décisions.
Lorsqu'un problème apparaît dans les chiffres, la première explication n'est pas toujours la bonne.
Le travail commence par la compréhension des activités, des flux, des données et des décisions qui se trouvent derrière les résultats. Certaines difficultés se corrigent rapidement. D'autres nécessitent de revenir aux causes profondes avant de modifier les processus, l'organisation ou les outils.
Une solution simple qui fonctionne et que les équipes comprennent, plutôt qu'un modèle sophistiqué que personne n'utilise réellement.
Vous devez assurer la continuité de votre fonction finance, renforcer votre équipe de management, retrouver de la visibilité ou préparer une décision importante ?
Un premier échange confidentiel et sans engagement permettra de comprendre votre situation et de déterminer comment APEX Finance Consulting peut vous être utile.
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